继我省“道路运输业务知识大讲坛”第一讲受到广大运管干部职工欢迎后，5月8日，省运管局法规稽查处处长吕任华给全省运管干部职工带来了一场主题为《提升运政执法执行力 力争运政管理无缝隙》的生动讲座。省局党委书记王江军、局长梁必康，副巡视员王凯林等在家领导及局机关干部职工近70人在主会场听课，各设区市运管处（局）、城市客运管理机构及部分县市运管所的干部职工在分会场听课。

    讲座一开始，吕任华就提出，推行行政执法责任制就是要提高执行力，就是通过责任制的形式，明确各个层级，各个岗位的权责，使之按照各自的权责去执行，去履行各自的法定义务与责任。依法行政的基本要求就是要做到合法行政、合理行政，程序正当、高效便民，诚实守信、权责统一。随后，他详细介绍了不同学者和企业家对执行力的理解，对于运政执法执行力，吕任华将其定义为是执行环境、执行主体、执行客体、执行制度、执行资源和执行绩效等多种要素经行业管理机制相互作用而产生的一种“整合力”。
    结合道路运输行业在计划运输阶段、开放式运输阶段、受部分管治（行业管理）运输阶段和协调、健康、可持续发展阶段的不同实际，吕任华具体分析了道路运输行业执行力状况，总结概括了道路运输行业执行力不佳的十大顽症。并对道路运输方针政策、法律法规为何执行不力的原因一一进行了剖析，他认为，地方运管自我定位和现代执行理念之间存在“缝隙”、运管机构之间的沟通与协调存在“缝隙”、不同执法机构之间的沟通与协调存在“缝隙”、运管机构及其工作人员与现行市场监管之间存在“缝隙”、道路运输市场中的各方及其人员的认识存在“缝隙”是问题所在。
    在如何提升道路运输执行力的途径和方法上，吕任华认为，必须坚持研究问题先学法，坚持决策问题遵循法，坚持解决问题依据法，坚持言论行为符合法。要加强学习，统一全省运管执法理念，做到转变观念、学以致用；要弘扬复命文化，倡导服从精神，执行命令后及时回复，对执行结果及时跟进；要向“创新、实干、激情、效能、问责”要执行力，把握好“认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行、严格考核”这24字，全面落实好道路运输行业管理过程中的三大流程，即部、省两级为决策层，主攻战略方面工作，省、市两级为管理层，主攻运营方面工作，市、县两级为执行层，主攻运营方面工作。
    吕任华的讲解图文并茂，深入浅出、通俗易懂，利用大量的基层案例，对道路运输执行力这块知识进行了解读，为如何进一步做好运政管理提供了思路，令大家受益匪浅。

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