——记上饶汽运集团公司董事长董步思

    2005年，董步思同志由上饶汽运集团有限公司主管生产的副总经理升任为常务副总，一年之后担任公司总经理，2011年担任了董事长，成了“营造和谐汽运  推进企业发展”的带头人。
    一、营造和谐汽运，增强企业后劲
    2005年以来，他和上饶汽运集团公司高管成员一道同舟共济，携手共进，坚持改革创新，坚持持续发展，带领全司员工心系汽运，爱岗敬业，团结奋斗，拼搏进取，年年推进了企业经济的良性循环，到了2011年公司业绩发挥到最佳的境界，企业资产由原来的2.68亿元，上升到4.12亿元，营业收入由原来的1.43亿元，上升到4.3亿元，企业利润由原来的1000万元上升到2305万元，企业所得税615万元，各种流转税1271万元，书写汽运企业的辉煌，为上饶市经济社会和交通运输业发展作出了积极贡献，同时也营造了和谐汽运的氛围，推进了上饶汽运集团又好又快地发展。因此，一份耕耘，一份收获，该集团公司连续四年被上饶市评为“优秀企业”，经济总量连续四年进入“上饶企业50强”，连续五年被省劳动和社会保障厅、省总工会授予“全省和谐劳动关系模范企业”。他本人2008－2009年连续被评为全省优秀厂长（经理）、2010年被省企联授予“江西省优秀创业企业家”，被省总工会授予“五一劳动奖章”等荣誉。
    企业的兴旺发展和良好的社会形象，凝聚了董事长含辛茹苦的工作和丰富多彩的智慧。他一方面积极发挥企业的自身优势，用创新经营理念和管理机制，将公司不断做好做优，以良好的经济和社会效益，激励员工和回报社会。另一方面，为了工作，他几乎没有双休日和节假日的时间，对汽运事业贡献了忠诚和热爱。正如县公司一位经理的评价，他说“董事长思路清晰，目标明确，和谐可亲，他的经营理念核心是为企业和员工谋利益，企业有这样大的变化，都是他的努力所在”。
    和谐汽运是企业发展的基础，基础是运输安全和员工队伍的稳定。因此，他把抓好运输生产安全工作作为头等大事来抓，与司属各客运单位年年都要签订安全责任状，实现单位第一责任人、安全员、驾驶员三级安全管理、责任到位，落实到人。同时为创建和谐企业，让每一位员工得到尊重和享有应有的权益，董事长要求企业按照《工会法》和《劳动合同法》开展工作，他与公司工会签订了“集体合同”，为员工签订了长期、短期“劳动合同”，对公司女员工按照“女职工特殊保护条例”进行关心和照顾，对工会开展的“五送”活动十分支持，现在“送温暖，送慰问，送奖金，送安抚、送蛋糕”已经深入人心，家喻户晓了，受到全司员工的广泛好评。
    在谈到和谐企业和持续发展时，他深感触的说：“集团公司是和谐号，我是火车头的驾驶员，员工是动车内的乘客，只要我们劲往一处使，一定要使上饶汽运集团跑得更快，全司2000名企业员工也会在“和谐号”动车中得到幸福和快乐。
    二、坚持改革创新，推进企业发展
    企业持久健康发展在于不断创新管理，不断开拓市场，不断创造财富。几年来，董步思董事长、总经理非常注重市场开拓和运输主业的发展，他带领企业管理团队，紧紧围绕市场发展及优化经营模式做文章，加大投资，抢抓机遇，加快发展。上饶汽运发展新客运班线及恢复老班线运营达100多条，目前公司拥有的客运经营班线达到318条，班线总里程达到7万多公里；以高速公路为依托，开通了上饶至南昌、杭州、上海、无锡、金华、衢州、景德镇、赣州等高速客运班线，使公司的高速班线达到八条；近几年成功收购了余干县、德兴市、万年县和南昌港四家客运企业；投资5000万元，更新收购了370多台营运车辆，公司营运客车保有量从2004年企业改制初期的400余台，增加到现在的800多台，壮大了企业规模，增强了企业市场核心竞争力，巩固了公司在上饶市道路客运服务企业的龙头地位。近年来，针对高速铁路快速发展造成的客运市场竞争格局的变化，上饶汽运集团充分发挥自身的比较优势，着力实施运输结构的调整，不断优化经营及运力结构，保持了客运主业的稳定健康发展。
    在发展客运主业的同时，他积极统筹协调企业交通相关产业的发展，积极引导驾驶员培训学校，上海大众汽车上饶销售服务公司，汽车保养维修厂中心等企业，以市场为导向，抢抓发展机遇，通过广设培训（销售、维修）网点，不断拓展业务，均使营业收入（产值）的大幅增长。2011年，上海大众汽车上饶销售公司创造了销售车辆和维修车辆两个产量的历史最高记录，全年销售车辆1700台，销售收入2.2亿元，企业发展潜力很大。物业管理和驾驶员培训等几个单位的经营收入，也达到历史最好水平。大家称赞董总经理：领导有方，决策果断，为企业的生产发展历尽了心血。

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