---吉安长运召开2011年度暨2012年春运总结表彰大会

    2月22日上午，吉安长运2011年度暨2012年春运总结表彰大会在新干县宾馆会议室召开。会议由公司副总经理李星华主持。会上，公司副总经理万绍发就2012春运工作进行了总结。今年春运在全司广大干部员工的齐心协力下，创新思路、保障了春运生产平稳有序高效。春运期间，共发班次68786班，客运量125.59万人，与上年同比增长2.13%，售票金额5549.6万元，与上年同比增长11.8%，省际、省内加班包车3676班。基本实现了“平安有序、温馨和谐、优质高效” 的春运总体目标。
    公司总经理肖良芝作了题为《紧抓安全与生产 实现公司平稳发展》的行政工作报告，从四个方面回顾总结了2011年工作，对抓好2012年各项工作落实提出了要求。肖总指出：一年来，公司紧紧围绕全面完成2011年度生产经营等工作计划目标任务，坚持以安全为重点，以效益为中心，以发展为主线，以管理为基础，以创新为动力的经营思路，狠抓落实，完善内控制度，经营班子精诚团结，圆满完成了各项生产经营目标，实现了公司经营效益较快增长和稳步发展，取得了较好地经营业绩。2011 年公司实现营业收入14342.45 万元，比计划13318万元，增加1024.52万元，增长7.69%；比上年同期12536.92万元，增加1805.60万元，增长14.4%。实现利润1702.95万元，比计划1600万元，增加102.95万元，增长6.43%；比上年同期1406.71万元，增加296.24万元, 增长21.06%。资产总额：预计为23008.03万元，比计划16622.45万元，增加6385.58万元，增长38.42%；比上年同期16842.94万元，增加6165.09万元，增长36.60%。为了保证2012年公司各项生产经营目标的顺利实现，肖总指出：2011年虽然取得了不错的成绩，然而所面临的形势依然严峻，困难和不足仍然不少。油价上涨更进一步加大了企业的营运成本，市场竞争日趋激烈，尤其是非市场化无规矩的竞争带来的冲击更强烈。安全基础管理工作仍显薄弱，被动性较强，对安全就是效益的真正认识还不深刻，特别是节假日客运高峰期，责任经营车超载行为时有发生，没有得到根本性有效控制。对此，我们必须保持清醒认识，采取切实可行的措施，扎实工作，力争明年各项工作都有新的突破。
    肖良芝总经理要求2012着重抓好以下十一个方面工作：一是实现增资扩股，提高公司筹资能力和偿债能力；二是强力推进资源获取，实现项目成功合作并购；三是扩大经营规模和市场占有率，着力发展客运班线；四是提升客运业务存量效益，完成2-3条客运班线公司化改造；五是完成新干长运南站的建设；六是强化永丰南站线路经营管理；七是完成吉安新汽车站征地工作；八是配合政府完成“吉泰”公交改造；九是提升企业形象，申报客运企业一级资质；十是进一步完善绩效考核；十一是加强企业文化的建设。2012年，是公司发展承上启下的关键之年。虽然外部环境艰巨，面临的压力也大，公司相信，只要抓住机遇，内部强化管理、外部加强竞争，开源节流，抓好细节，提高效率，提升质量，就一定能实现公司经营效益稳步增长和科学发展。
    公司财务总监王恺宣读了荣获2011年度先进集体、先进个人和2012年春运积极分子表彰名单。公司领导分别为获得表彰的先进集体和先进个人颁发奖状和荣誉证书。
    最后，公司董事长雷和鸣作了重要讲话，他首先向获得2011年度的先进集体、先进个人和2012年春运积极分子表示热烈的祝贺和衷心的感谢，希望获奖的单位和个人再接再厉，再创佳绩。他说，在过去的一年里，吉安长运各项工作得到不断发展，公司谋事业、树正气的氛围不断加强，这是广大干部员工共同努力的结果。对肖良芝总经理所作的行政工作报告，实事求是，表示十分赞同。2012年公司各项工作仍然十分繁重，要求公司上下要加大管理力度，加大吉安市客运市场整合力度，加大安全力度，加大公司化改造力度，与时俱进、扎实工作、开拓创新、团结拼搏，为实现公司2012年经营计划目标献计献策，努力奋斗。借此机会向大家表示感谢，并祝大家身体，家庭幸福。
    会议期间，与会代表参观了新干城南汽车站在建站房和新干老汽车站现场。会议结束后，全体与会人员合影留念。公司总经理助理曹名放、刘师华、袁保林、高煌，各部室、各单位、各子公司主要负责人、工会主席以及先进集体、先进个人代表等80余人出席了会议。                       

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