为落实“六稳”、“六保”有关部署，省运管局以“项目提速年”活动为契机，全力推进道路运输基础设施建设。截至8月底，全省道路运输基础设施建设完成投资5.04亿元，占全年计划完成投资（5亿）的100.8%。

一是精心组织，完善机制。建立定期调度、工作专班、信息报送、台账管理等系列工作机制，由局主要领导挂帅，专班专人负责调度项目推进工作情况，对重点项目、难点问题坚持每周调度、及时跟踪督导，加强技术服务和指导。各设区市管理部门和项目建设单位明确专人对接，每月报送枢纽场站项目月度投资计划表、前期工作时间节点表和任务进展情况。

二是分解任务，狠抓落实。将具体项目建设任务及建设目标分解到项目建设单位及各设区市交通运输主管部门，明确各项目年度投资目标及各时间节点进度目标，有的放矢、实施精细化管理。

三是靠前调度，分类施策。针对项目所处不同阶段不同特点，加强项目调度和动态监管。对已列入“十三五”规划的在建项目，加强现场调度，做好相关协调工作和技术服务；对符合申报资金计划的项目，积极做好相关衔接工作；对跨“十三五”建设项目加强跟踪调研，做好站场建设补助政策的宣贯，督促地市加大前期工作力度，扩大项目储备。

四是强化督导，严格考核。根据项目实施进展，对进度滞后的项目加强现场督导，并按照时间节点，定期下发通报，晒出工作“成绩单”，督促各项工作抓早、抓深、抓实。配合省厅审计部门开展交通建设项目跟踪审计，多维度督促项目各方确保建设目标任务完成。